携程统计口径数据亦证实了单体酒店的抗风险能力较弱，被疫情加速出清的事实。2020年携程统计口径下，被出清关停的酒店中，98%是单体酒店。（报告来源：远瞻智库）
连锁化率：抓住时机，提升加速
疫情为连锁化率提升提供机遇。
酒店行业前期建设及装修资金投入大，平日运营中租金、人工成本占比高且逐年增长，呈现开支刚性，疫情期间，单体酒店资金实力和成本控制能力较弱，被加速出清；而大型连锁酒店集团，有望凭借较强的资金实力、丰富的品牌矩阵、优秀的管理输出能力，跑马圈地，加速开店，促使我国酒店连锁化率加速提升。
参考海外以及我国历史经验，在经济下行周期或遭遇疫情影响的时期，酒店行业的连锁化率均有加速提升的趋势。美国 20 世纪 90 年代处于经济下行周期，酒店的连锁化率从 46%逐步提升到接近 70%的水平，2021 年达到 72%；我国历史上，2003 年非典后、2008 年金融危机后、2018 年经济去杠杆后，酒店行业的连锁化率都迎来显著提升。
三大酒店集团，疫前、疫期均提出加速扩张战略，以加盟方式为主，增开新店，受疫情影响，战略完成期限或将迟滞；但大型酒店集团市占率提升、格局优化的行业逻辑不变。
疫情期间，加盟商承担租金、人工等刚性成本，资金压力较大，叠加疫情反复，需求修复的不确定性加强，加盟意愿或有迟疑，导致酒店集团拓店压力增加。
根据现有数据， 首旅、锦江若想实现原战略规划，需要 2022-2023 年每年新开2000-2500 家新店，高于此前年度实际新开数量；华住千城万店计划亦预计延期。
立足长远，协力抗疫，与加盟商同舟共济，增强加盟商信心，加速开店战略落地。疫情以来，三大酒店集团纷纷出台扶持措施，通过信贷服务，加盟费减免等方式，减轻加盟商负担，与加盟商一起抗击疫情，共度难关。
产品结构：升级/下沉，各有侧重
三大集团，略有分化，锦江聚焦中高端，华住下沉三四线，首旅发力轻加盟。从新开店 结构来看，锦江新开店中，90%以上是中高端酒店，华住践行千城万店计划，经济型和中高端平分秋色，首旅另辟蹊径，以轻管理模式，抢占三四五线市场。